设计职业成长的计划

荣格心理研究所 周矩

　　现在，大家似乎都可以看到一个奇怪的现象，一方面许多用人单位不惜一次一次地花费昂贵的广告费四处寻觅人才，另一方面人才市场上黑压压的人群和四处刊登的人才信息，却给人一种人才的过剩的感觉。这究竟是为什么？其实答案很简单，多数"人才"仅仅是具备了成为人才的一些必备条件，如受过教育，有一定的基本条件，但由于知识结构、经验储备、解决问题的综合能力以及心理素质暂时达不到企业招聘的职位要求。

　　说通俗点，就是许多人尽管有文凭，但并不是真正意义的人才。企业现在还不想要他们。而企业想要的人才常常并未在企业的视线之内。

　　这里有一个严肃的坦率的问题摆在广大的求职者面前，如何让自己具有综合实力，成为企业的"抢手"目标？设计一下自己的职业发展计划则十分重要。

　　首先，要知道一个人精力是有限的，要形成自己的优势就必须把自己的精力相对集中，专注于某一行业。如果你出跨行业的多次跳槽，必然导致优势的分散。许多企业在招聘中，看见这种有过经历的人是十防备的。

　　其次，收集行业发展的资料、确定自己的选择点。如果暂时定不下来，就不要强迫自己在某一时间内作出决定，可以广泛地了解一下行业情况，多和有丰富职业生涯的人交流。例如：你想从事律师这行，至少得了解中外法律史、国际国内法律的异同，以及尽可能收集这个行业一些优秀人物的个人资料。

　　第三，拟出该行业某职位的相关知识门类和能力特点。列出清单，结合自已的情况逐一加以学习和培养，学习也包括一些基础工作的锻炼。实施职业成长计划有3-5年时间。

　　最后；要重视在实践中成长锻炼。不要怕委曲自己，但要十分看重是否有成长机会，所谓成长机会，就是经过一段时间后，自己在心态、经验、意识、技能、综合能力提高的可能性。美国惠普公司曾有一个规矩。就是允许个别工程师把实验室的电子元件拿回家，因为经理们认为，他们（指工程师们）在家里摆弄自己的东西对提高能力有帮助，而能力提高了，对公司肯定大有益处。

　　如果你看好某一单位，但对方又暂时没有你合适的位置，你不妨主动把自己降格使用。象吴士宏在IBM最先仅仅是一个勤杂工，后来一点一点地积累和成长，最后成了IBM中国地区经理和后来的微软中国经理。你一旦上了某个职业阶层，供自己选择的空间就越来越大了。因为你给企业带来的贡献和起的作用越来越来大了。